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建筑施工管理中提高工程质量的几点措施

本文摘要:概要:文章阐述建筑施工项目质量管理重要性,分析不存在的问题,明确提出建筑施工项目质量掌控的措施。关键词:建筑施工项目;质量管理;控制措施1建筑施工项目质量管理的意义随着建筑业的发展,人们对建筑工程的期望值更加低,结构变化多样,施工可玩性大,新工艺、新技术、新材料、新装备的经常出现促成建筑业的技术水平在不断加强,对技术管理水平也有了有所不同的拒绝,所以舡中的质量管理在施工中变得尤为重要。

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概要:文章阐述建筑施工项目质量管理重要性,分析不存在的问题,明确提出建筑施工项目质量掌控的措施。关键词:建筑施工项目;质量管理;控制措施1建筑施工项目质量管理的意义随着建筑业的发展,人们对建筑工程的期望值更加低,结构变化多样,施工可玩性大,新工艺、新技术、新材料、新装备的经常出现促成建筑业的技术水平在不断加强,对技术管理水平也有了有所不同的拒绝,所以舡中的质量管理在施工中变得尤为重要。

建设工程简单多样,因其虹周期长、流动性强劲、施工强度大、协作性低,以及不受大自然外界因素影响等特点,建设施工行业不应融合现场实际市场需求,强化质量管理力度,建构完善并逐步南北完备的施工全程质量管理体制标准,同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素,秉持科学施工观念,实施合理施工决定,逐步建筑工程施工的质量管理水平,提升工程建设质量。建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的起到至关重要,一定程度上影响着国家经济建设的发展,所以强化建筑沲工质量管理至关重要。建筑工程的种类多样,规模拒绝也各不相同,施工过程中影响的因素也多,基于以上种种因素,施工过程中的质量掌控就变得尤其最重要,施工过程中必需不具备涉及的职业技能和装备,这些问题在施工过程中都必须强化管理,通过全面有效地的管理进而确保了施工的长时间展开,确保了施工过程中的工程质量。同时建筑行业的发展还动了一些新兴产业的蓬勃发展,一些新材料、新的设备等大大的转入建筑领域里,这就拒绝施工人员的技术水平要不断加强,对技术管理的拒绝也减少,所以在建筑工程中施工中的项目质量管理出了重中之重。

2建筑施工质量管理与掌控特点2.1必须管理和掌控的因素多。首先,建筑工程的施工设计、建筑材料的搭配、机械设备的使用性能,以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件,都影响着民用建筑的施工质量;其次施工过程中,工人操作者否规范合理、技术措施否完备合理、管理工作否有效地以及对项目成本的管理、施工现场的安全性管理及文明施工管理否做到等等,也在一定程度上影响着民用建筑工程的施工质量。由此可见,民用建筑施工质量管理工作中必须掌控和处置的因素较多、设计面很广。

2.2施工过程中的质量变异。与其他工业生产有所不同,只要有了科学的生产线,规范的作业和做到的技术检测就能确保产品的质量,建筑工程项目的施工过程中,不存在不可避免的质量变异。而对于民用建筑工程来说,其施工周期往往较长,施工规模也比较较小,因而再次发生质量变异的机会就大大增加。

3如何作好施工质量管理的涉及策略3.1作好施工场地的清扫和布置。作好施工现场的质量管理,必需融合施工场地地形展开合理的布置,制订现场布置图。

在设施设备布置方面,严苛按照现场布置放置,并随着施工阶段的有所不同展开场地布局和调整。随时保证道路的平坦、通畅、干净;在浇捣混凝土方面,不应保证四周的干净;在场地平坦时,做无布满的垃圾、无乱堆杂物且无积水,在灌溉方面,保证排水系统的通畅,对建筑垃圾方面,不应做集中于堆满、统一、无害化处置。

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在操作过程中做随做到随明,超过物尽其用。在施工过程中,采行防尘飞、压污水乱流、木栅砂浆漏洒等措施,创建考核制度,保证施工现场的洗手、干净、安全性和舒适度。

这些都是保证施工质量的基本前提。3.2作好施工场地原材料的管理。施工场地原材料的管理,是指建筑原材料从转入施工场地直到工程完结且展开现场清扫这一时间段内积极开展的原材料管理工作。

主要包括以下几个流程:一是作好原材料的管理计划,二是作好原材料的进场和竣工验收,三是作好原材料的存储、交给以及派发,四是作好原材料用于的监督,五是作好原材料的重复使用和清扫工作。在建筑工程施工之前,作为施工方,不应向企业材料供应部门获取重复使用的计划,并以此作为供应备料的依据。

凡是转入施工场地的原材料,必需按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书,就材料的数量与质量严苛根据竣工验收和计量规范展开竣工验收,并作好竣工验收记录报表已完成竣工验收申请。对转入施工现场的作好竣工验收入库,并对堆满的材料作好透气、屏蔽、以防变质工作。3.3作好施工现场的质量管理。在建筑工程施工过程中,每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。

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作好施工现场的质量管理,一般来说不应采行以下几种方法展开:一是通过具有指令性的文件展开质量管理,也就是监理方以书面形式向施工承包方明确提出其不应已完成的施工任务,并认为施工方不存在的问题,奠定施工方的责任;二是入驻施工现场展开质量监督工作,即在施工现场仔细观察工程的更改,及时处置对质量有影响的事故,对潜在的质量影响因素给与高度重视并及时请示;三是通过实验展开质量管控,即通过实验的方式,对工序中所使用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、纳、转弯等强度和拌料的因应比例,利用这些实验数据来审定现场施工质量;四是通过测量展开质量的掌控,即监理人员在施工前就施工放线和高程掌控展开测量检查,从而对建筑实体的质量状况所容许的误差作出准确掌控;五是通过缴纳手段展开质量掌控,即一旦施工方没几乎根据监理方明确提出的指令展开施工,且工程质量问题不合格时,监理方应拒绝接受缴纳其工程款,从而超过质量掌控的目的。3.4保证质量保障体系的全程实行。为保证建筑工程的质量,必需将在建筑工程施工全过程实行质量保障体系。

这就必须注重质量意识的提升,体现总工程师与技术总监的主要起到,创建一套以经理派要责任人、总工程师作为全面负责管理、各级质量技术监管部门继续执行监管责任的监管体系,培育一大批具备管理和内审以及监督的专家团队。在施工全程采行监督检查、管理和内审等评审手段,以分析工程质量状况,制订有针对性的措施和决策,保证质量保障体系运营的有效性。3.5实施目标管理,作好质量预控。建筑工程施工质量目标不仅要超过与业主誓约的各种拒绝,还不应超过企业的质量计划目标,层层分解成质量总目标,制订出有每一分项、分部工程的施工质量目标,并就每一分项工程的施工可玩性和技术拒绝,与施工人员的工作经验和技术水平展开有机融合,具体质量管控重点,在工程动工前,作好书面交底和技术交底,超过职能具体、目标明晰,全面作好质量预控工作。

3.6强化细部处置,作好成品维护工作。在建筑施工过程中,由于工种多且交叉作业,造成管理可玩性较小,而细部的质量处置的优劣,对工程总质量起着决定性的起到。细部的质量处置主要是指腾出孔、预埋插件、面层以及护轮坎等最重要部位的质量处置,对质量都具有较小的影响。

作好这些细部的质量处置工作,还不应维护好成品,减少返工的次数和频率,保证工程的质量和工期。总之,建筑施工质量的管理是一项更为系统、简单的工作。必需具体建筑施工质量的影响因素,增大施工现场的质量管理,留意细部的质量处置,全方位保证工程,提高企业的核心竞争力,助推企业南北可持续发展之路。

参考文献[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息,2010(05).[2]谭访贤.提升建筑工程施工技术管理水平的探究[J].中国新技术新产品,2010(07)..。


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